Governança, estratégia e desempenho
Sumário
Apoio da estrutura de governança à capacidade da UPC de gerar valor
Resultados alcançados quanto aos objetivos estratégicos e às prioridades da gestão
Estratégia
A ação de planejar estão entre as tarefas mais importantes em qualquer organização. No caso da Escola Superior do Ministério Público da União (ESMPU), esse processo de trabalho ocorre de forma contínua, incremental e alinhada à razão de existir da instituição bem como aos avanços e inovações atinentes ao universo da educação. O olhar estratégico aparece nas decisões tomadas de forma pontual em momentos de decisões acerca do plano anual de atividades, mas também no dia a dia, em função de novas demandas que surgem em função da atuação institucional do MPU.
Em 2025, a ESMPU avançou em diversas frentes relacionadas ao planejamento estratégico. Foi o primeiro ano de vigência do atual PDI, o qual teve como principal propósito ser de fato aderente à realidade institucional. Conforme será detalhado no próximo ponto do presente relatório, o documento foi monitorado de forma efetiva por meio de processos como a elaboração de edições trimestrais do painel de contribuição, que reúnem as providências que se estenderam ao longo de praticamente todo o ano como parte do processo para o recredenciamento da Escola junto ao Ministério da Educação (MEC) para a oferta de cursos de pós-graduação, e de outras iniciativas como reuniões ordinárias entre os integrantes das estruturas de governança.
Diversas frentes de atuação foram fortalecidas e aprimoradas a partir das análises e do trabalho das estruturas de governança, tanto na frente finalística da Escola – com a realização de atividades cada vez mais aderentes às demandas de membros e servidores do MPU – como na frente administrativa, com a edição de documentos e orientações voltados ao atendimento de princípios como o da economicidade, da legalidade e da transparência.
Apoio da estrutura de governança à capacidade da UPC de gerar valor
A ESMPU possui algumas especificidades decorrentes da sua natureza jurídica, as quais exigem de seus dirigentes um esforço maior com a articulação permanente, o que tem sido ampliado nos últimos anos. Parte dos integrantes dos órgãos de governança da ESMPU acumula a atribuição com as funções ordinárias que ocupam nos respectivos ramos. Em 2025, a participação de todos os integrantes da governança foi efetiva e colaborativa, assegurando resultados expressivos nas mais diversas frentes do trabalho.
Como exemplos do trabalho de articulação é possível destacar reuniões presenciais e virtuais dos integrantes do Conselho de Administração (Conad) a participação efetiva dos coordenadores de ensino tanto no momento de análise de propostas de atividades acadêmicas quanto durante a execução desses cursos e seminários, bem como os encontros regulares ( em regra, com periodicidade quinzenal) entre a direção geral, os titulares das quatro secretarias e a Assessoria de Gestão Estratégica. Há ainda reuniões semestrais da Comissão Própria de Avaliação e um trabalho intenso e permanente do Conselho Científico Consultivo (CCIC).
A figura abaixo traduz a estrutura de governança da ESMPU, de onde partiram as principais decisões e providências para garantir a atuação institucional voltada ao cumprimento das exigências legais e ao dever de atender a população.
Fonte: AGE - ESMPU.
Resultados alcançados quanto aos objetivos estratégicos e às prioridades da gestão
Em 2025, como parte do monitoramento do seu PDI, a Assessoria de Gestão Estratégica produziu e disponibilizou nos canais tanto internos quanto externos o Painel de Contribuição com os principais resultados alcançados. Um desdobramento estratégico, as edições dos boletins consolidaram, de forma simples e didática, os números e explicações do desempenho dos principais processos e projetos, bem como a análise dos nove objetivos estratégicos e seus respectivos indicadores. Alimentados com informações de todas as secretarias e assessorias da Escola, os boletins se tornaram importantes ferramentas para uma gestão integrada, transparente e eficaz dos projetos institucionais. Para visualizar os painéis, acesse: https://escola.mpu.mp.br/transparencia/portal-da-transparencia/planejamento-estrategico/resultados-alcancados.
Destaca-se o fato de os resultados estratégicos alcançados em 2025, os quais podem ser consultados no PDI e nos painéis de contribuição disponíveis no endereço eletrônico já mencionado, estarem distribuídos nas perspectivas educação, gestão e disseminação do conhecimento. A tabela abaixo ilustra alguns dos resultados estratégicos alcançados.
| Exemplo de Objetivos Estratégicos alcançados em 2025 - ESMPU | |||
| Perspectiva | Objetivo Estratégico (OE) | Indicador | Resultado Alcançado |
| Educação | OE1 - Atender de forma eficaz as necessidades de aprendizagem dos integrantes do MPU | Percentual de execução do Plano de Atividades | 204 atividades realizadas, 5 a mais que o total aprovado: 199 |
| Gestão | OE6 - Fortalecer a reputação da ESMPU | Conceito final da avaliação do MEC | Avaliação máxima. Conceito 5 avaliação externa do INEP |
| Gestão | OE9 - Fortalecer as competências e habilidades dos integrantes da ESMPU para aprimorar o desempenho institucional | Percentual de servidores capacitados por iniciativa da ESMPU | Realização de duas edições de capacitação interna, cerca de dez cursos transversais e específicos, além de diversas palestras. |
| Disseminação do conhecimento | OE11 - Fortalecer as publicações periódicas da ESMPU | Quantidade de obras avulsas editadas pela instituição | Publicação de 2 edições da Revista da ESMPU; 2 do Boletim Científico, 2 obras especiais; distribuição de 2 mil exemplares de obras editadas pela instituição. |
Fonte: PDI – ESMPU.
